Erfolgreiche Softwareeinführung
Wilkommen auf meinem Blog.
Projektmarketing in den Phasen IST verstehen und SOLL definieren
Jede Phase in einem Projekt hat andere Anforderungen an das Projektmarketing. Hier die konzeptionellen Phasen.
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Projektmarketing in den Phasen Idee zum Projekt und Projekt-Set-up
Jede Phase in einem Projekt hat andere Anforderungen an das Projektmarketing. Hier die ersten beiden Phasen.
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Projekt-Risiken Technisch
Technische Projektrisiken und wie mit Ihnen umgegangen werden sollte.
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Projekt-Risiken Fachlich
Fachliche Projektrisiken und wie mit Ihnen umgegangen werden sollte.
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Projekt-Risiken Kommerziell
Kommerzielle Projektrisiken und wie mit Ihnen umgegangen werden sollte.
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Projekt-Risiken Organisatorisch
Organisatorische Projektrisiken und wie mit Ihnen umgegangen werden sollte.
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Interpretation der Maslowschen Bedürfnispyramide im Projektkontext
In Software-Einführungsprojekten arbeiten noch immer Menschen. Daher sollten diese Bedürfnisse berücksichtigt werden.
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Schätzungstiefe nach Projektfortschritt
Die Wahrheit, wann wie genau eine Schätzung vorliegen kann
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Erfolgreiche Softwareeinführung- Grosser Meilenstein in meinem Buchprojekt
Mein Manuskript für das Buch "Erfolgreiche Softwareeinführung" ist geschrieben und einen Verlag habe ich gefunden
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UI- und UX in der Softwareeinführung
UI = User Interface (Benutzeroberfläche) und UX = User Experience (Benutzererlebnis) sind wichtige Bestandteile der erfolgreichen Softwareeinführung
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Grundfunktionalität nach 50% der Umsetzung fertig
Es wird in agilen Projekten oft viel zu lange an Grundfunktionalität umgesetzt
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Phasenschritte bei der Softwareeinführung
Konkrete Schritte und Ablauf pro Projektphase bei der Softwareeinführung
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Welche Kosten entstehen in einem Projekt
Offensichtliche und nicht offensichtliche Kosten in einem Projekt
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Nutzung von künstlicher Intelligenz im Softwareprojekt
Reaktive und Proaktive Nutzung von Künstlicher Intelligenz in Softwareprojekten
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Termin-Typen in der Softwareeinführung
Es braucht nur wenige Typen von Terminen in der Softwareeinführung
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Budget und Zeit im agilen Projekt
Eine aktuelle Sicht auf Budget und Zeit ist im Projekt jederzeit wichtig
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Die Definition von Fertig in der Umsetzung
Jeder im Projekt muss das gleiche Verständnis von "Fertig" in der Umsetzung haben
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Die Definition von Fertig in der Konzeption
Jeder im Projekt muss das gleiche Verständnis von "Fertig" in der Konzeption haben
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Die Definition von Fertig in einem Projekt
Jeder im Projekt muss das gleiche Verständnis von "Fertig" haben
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Die Hauptverantwortung Technisch im Projekt
Es gibt drei Hauptverantwortungen im Projekt - hier die dritte.
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Die Hauptverantwortung Inhaltlich im Projekt
Es gibt drei Hauptverantwortungen im Projekt - hier die zweite.
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Die Hauptverantwortung Organisatorisch, Kaufmännisch und Zeitlich im Projekt
Es gibt drei Hauptverantwortungen im Projekt - hier die erste.
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Teilnehmende im Projekt und die Projektmethodik
Es braucht ein Zusammenspiel zwischen Teilnehmenden und der Projektmethodik.
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Vor-Ort- oder Remote-Termine
Es stellt sich immer öfter die Frage, ob ein Termin Vor-Ort oder Remote stattfindet.
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Parallelisieren von Themen in einem Softwareeinführungsprojekt
Eine Parallelisierung von Themen in einem Projekt nicht den erhofften Zeitgewinn.
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Parallelisieren von Teilnehmenden in einem Softwareeinführungsprojekt
Mehr Teilnehmende lassen das Projekt nicht immer schneller durchführen.
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Die Erwartungshaltung und Motivation im Projekt
Es ist immer wichtig zu wissen, wie die Teilnehmenden zum Projekt stehen.
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Verantwortung der Dokumentationstypen in einem Softwareeinführungsprojekt
Jeder Dokumentationstyp braucht eine Verantwortung.
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Die Dokumentationstypen in einem Softwareeinführungsprojekt
Alle Dokumentationen in einem Softwareeinführungsprojekt zusammengefasst.
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Entscheidungsfällung im Projekt
Je wichtiger eine Entscheidung ist, desto genauer muss sie bedacht werden.
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Mehr als nur eine Softwareeinführung
Den neuen Prozess aus allen Blickwinken betrachten.
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Schulungen in und nach einem Softwareeinführungsprojekt
Schulungen sind vor, während und nach dem Projekt wichtig.
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Wie und wo in einem Softwareeinführungsprojekt dokumentieren
Die Wahrheit muss an einer Stelle stehen.
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Die Ergebnis-Dokumentation in einem Softwareeinführungsprojekt
Eine abschliessende Dokumentation im Projekt sollte immer erfolgen.
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Ein weiterer Meilenstein in meinem Buchprojekt
Das Aufnehmen, Priorisieren, Abarbeiten und Überprüfen angewendet.
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Das technische Lösungskonzept im Softwareeinführungsprojekt
Auch technische Lösungen müssen konzeptionell beschrieben werden.
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Inhalte Konzeption im Softwareeinführungsprojekt
Es braucht eine klare Struktur für die Zielgruppe bei einer Dokumentation.
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Die 4 Konzepte in einem Softwareeinführungs-Projekt
Auch in der heutigen Zeit sind Konzeptionen in der Softwareeinführung noch notwendig.
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Bereitschaft zu einem Softwareeinführungsprojekt
Vor und während einem Projekt muss die Bereitschaft dafür da sein.
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Stakeholder Management in der Softwareeinführung
Menschen, die in Beziehung zu dem Projekt stehen verstehen und einbinden.
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Dokumentation im Projekt
Es stellt sich immer die Frage, wann wie viel im Projekt dokumentiert werdend soll.
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Datenmigrationskonzept bei der Softwareeinführung
Vorgehensweise für eine Datenmigration.
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Bereiche der Beratung in der Softwareeinführung
Die unterschiedlichen Bereiche der Beratung in einem Software-Einführungsprojekt.
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Das Testen in einem Projekt
Testen ist einer der wichtigsten, aber oft am wenigsten beachteten Schritte im Projekt.
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Arten der zeitlichen Aufwandsschätzung
Was der Unterschied zwischen Top-Down, Bottom-Up und Middle-Up ist.
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Reihenfolge von Themen im Projekt
Ein Backlog hat auch eine Reihenfolge die dem Prozess folgt
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Abgrenzung zu anderen Prozessen
Wie mit Inhalten von anderen Prozessen umgegangen werden sollte
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Ein weiterer Meilenstein in meinem Buchprojekt
Prozesse für mein Buch sind mit den ersten 200 Seiten formuliert
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Reife der Anwendung bei agiler Umsetzung
Auch im Agilen Vorgehen gibt es eine Reihenfolge
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Vorgehen bei einem IT-Kleinstprojekt
Für kleine IT-Anforderungen, braucht es kein Projekt mit Phasen
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Use-Case, Prozessablauf und Test-Case
Von den Use-Cases über das Prozess Ablaufdiagramm zu den Test-Cases
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Verteilung Fokus in der Umsetzungsphase
Auch bei Agil gibt es Phasen mit unterschiedlich gewichtetem Fokus
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Im Projekt "Die Integration"
Eine Vollständige Test-Phase mit allen Komplexitäts-Stufen und mit Massendaten
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Im Projekt "Die Umsetzung von Grob nach Fein"
Die Realisierung und das Testen des Prozesses mit der oder den Software-Lösungen
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Im Projekt "Die Übersetzung in Systeme"
Hier ist es überhaupt erst möglich, die Soll-Prozesse in mögliche Software zu übersetzen, eine Auswahl von möglichen Zielsystemen treffen und die Anpassungen grob skizzieren zu können
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Im Projekt das "Soll formulieren"
Wie sollen die zukünftigen Prozesse aussehen, mit dem gearbeitet werden soll
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Im Projekt das "IST verstehen"
Wie wird aktuell gearbeitet, dass die „Wahrheit“ mit allen ihren Feinheiten aufgenommen wird
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Geplanter Unfang / Scope eines Projekts
Bevor ein Projekt angegangen werden kann, muss klar sein worum es geht. Hier sind 2 Schlagworte wichtig: Ziele und Scope (Umfang) Hier gehe ich auf den Scope ein
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Ziele eines Projekts
Bevor ein Projekt angegangen werden kann, muss klar sein worum es geht. Hier sind 2 Schlagworte wichtig: Ziele und Scope (Umfang) Hier gehe ich auf die Ziele ein
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Einführungs- oder Entwicklungs-Projekt
Der wichtige Unterschied bei dem Vorgehen zwischen zwei Projektarten
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Vorgehen Prozessaufnahme
Wie werden Prozesse aufgenommen - über das Verstehen der Anforderungen und Aufteilen in Visualisierungen
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Das Prozess Ablaufdiagramm
Visualisieren ist wichtig, aber weniger komplex ist besser, als eine Unübersichtliche Visualisierung
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Der Prozess und die Übersicht
Mit der Projektübersicht wissen, worum es in der Softwareeinführung geht
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Teilnehmende in einem Softwareeinführungsprojekt
Der Mensch ist das wichtigste in der Projektumsetzung
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Von der Anforderung zur Lösung
Die für mich richtige Reihenfolge von der Anforderung zu einem Lösungsansatz
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Die Phasen eines Projekts
Die wichtigsten Schritte in einer Projektmehtodik sind die Phasen. Hier gehe ich grob auf die für mich sinnvollen Schritte ein
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Aufteilung einer Projektmethodik
Jede Methodik benötigt eine Struktur. Hier meine Idee dazu
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Das Aufnehmen, Priorisieren und Abarbeiten
Die Grundlage eines jeden Arbeitens ist auch in der Projektmethodik relevant
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Meine Motivation
Der Wunsch Projekte erfolgreich durchzuführen und meine Erfahrung zu teilen. Das hat viel mit den zwei Worten "Machen" und "Durchhalten" zu tun
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Warum dieser Blog
Ein paar einleitende Worte über mein Hintergrund und warum ich ein Buch schreiben will.
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